Antipatrones en el ciclo de vida de un software

El software es un arte, y como tal, se ve afectado por el subjetivismo derivado de cada persona involucrada en él y aunque se habla de mejores prácticas, metodologías y patrones, muchas veces el peso de la opinión personal de cada desarrollador se hace notar.

Respecto a esto existe un dicho: “El más ignorante en un equipo siempre es el jefe”. Ya sea porque en realidad es un bruto en cuanto a conocimiento técnico se refiere, porque es una persona sin verdadera empatía o simple y sencillamente por el hecho de que, por definición es la persona a la que le toca decirle al equipo que es lo que tiene que hacer y para cuándo, pero de alguna u otra manera, le toca ser el más ignorante.

Esto se hace más real objetivamente cuando hacen su aparición los antipatrones de gestión de proyectos.

Algunos de estos objetivos (tiempo, dinero, calidad, comunicación y motivación), o todos, pueden verse afectados por los antipatrones de gestión de proyectos. En lo personal me ha tocado presenciar algunos de los antipatrones de gestión que mencionan el blog y la fuente:

Productivity at all costs: La empresa busca la productividad a costa de la calidad del software y de la calidad de vida de sus empleados, intenta homogeneizar los puestos de trabajo quitando en la medida de lo posible los permisos a los programadores para que no dañen los sistemas operativos, monitoriza a los equipos de trabajo y actúa cortando la visibilidad de ciertas páginas o las reuniones de programadores, al final se consigue que se vaya la gente de la empresa cuando la situación es insostenible, esto suele ocurrir en ciclos de uno o dos años.

Ok, problema con esto: como programador, tengo la necesidad de poder modificar lo que se me antoje en mi computadora, ya sea para probar una nueva herramienta o inclusive porque es necesario para que mi aplicación se ejecute correctamente. No darle permisos de administrador a un programador es una de las cosas más molestas que se puede hacer.

All you have is a hammer: Gestión gris y plana, incapaz de tratar a los subordinados de manera personalizada y acorde con sus necesidades particulares.

Headless chicken: Se aplica al gestor, coordinador o responsable que vive en una permanente situación de pánico y medidas desesperadas.

Smoke and mirrors: Mostrar cómo será una funcionalidad antes de que esté implementada.
Bad management: Gestionar un proyecto sin tener suficientes conocimientos sobre la materia.
Software bloat: Permitir que las sucesivas versiones de un sistema exijan cada vez más recursos.

Me ha tocado que estos tres por algún motivo se presentan juntos, con un enfoque poco saludable en tratar de mantener satisfecho al cliente. Claro esto termina reventándole en la cara cuando el equipo se empieza a hartar del trabajo extra que esto genera y eventualmente renuncian.

Deathmarch: Todo el mundo sabe que el proyecto va a ser un desastre, excepto el director, para el que la verdad se oculta para evitar la cancelación inmediata del proyecto (aunque el director a menudo lo sabe y lo hace de todas formas para maximizar el beneficio). Sin embargo, la verdad permanece oculta y el proyecto se mantiene artificialmente con vida hasta que finalmente llega el día cero. Los empleados son presionados para trabajar por las noches y fines de semana en un proyecto con plazos poco razonables.

Al igual que los 3 anteriores, lo único que se obtiene con este antipatrón es la renuncia de varios miembros del equipo o, en el mejor de los casos, la baja moral predominante.

En general todos los antipatrones mencionados pueden solucionarse o al menos reducir su impacto, si existe empatía y apertura de comunicación entre el management y el equipo de trabajo del proyecto.

Otros enlaces:

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